Wenn wir mit anderen Personen zusammenarbeiten, brauchen wir gemeinsame Strukturen und Prozesse. In der Beratung gestalten Sie Ihr Lernen, Verändern und Entwickeln als Gruppe oder Team.
Gruppen und Teams
Auf den ersten Blick ähneln sich Gruppen und Teams, weil jede Gruppe und jedes Team einen Auftrag hat. Wollen wir die Arbeitsdynamik verbessern, können wir die Art unserer Zusammenarbeit nicht dem Zufall überlassen.
Meine Empfehlung –> Arbeiten Sie so zusammen, wie es Ihr Auftrag braucht.
Was ist eine Gruppe?
Eine Gruppe sind Menschen, die mit ihrer individuellen Leistung dazu beitragen, dass der Gruppenauftrag erfüllt wird.
Beispiel Gruppenauftrag
Ein Gruppenauftrag könnte sein, dass Sie mit Ihrem Hotelaufenthalt zufrieden sind. Dafür wird Ihr Zimmer für Sie reserviert, gereinigt, vorbereitet und für die Dauer Ihres Aufenthaltes unterhalten. Diese vier Teilschritte haben eine lose zeitliche Abfolge; qualitativ sind sie jedoch unabhängig voneinander. Jedes Gruppenmitglied trägt ausschliesslich die Verantwortung für seinen Teilschritt.
Vorteil Gruppenarbeit
Das Arbeiten in Teilschritten macht Gruppen höchst effizient.
Meine Empfehlung –> Gruppen brauchen Kooperation und individuelle Förderung.
Was ist ein Team?
Ein Team sind Menschen, die mit ihrer gemeinsamen Leistung den Teamauftrag erfüllen möchten.
Beispiel Teamauftrag
Ein Teamauftrag könnte sein, dass Sie den oben erwähnten Hotelaufenthalt online buchen. Dafür wird eine Website mit Buchungssystem erstellt, die aus der Lage, der Bauweise, der Ausstattung und den Dienstleistungen ein stimmiges Bild erschafft. Was Sie überzeugt, entstand über mehrere Versionen in einem Team aus Verkauf, Entwicklung, Text und Grafik.
Vorteil Teamarbeit
Das Arbeiten in Phasen macht Teams höchst flexibel.
Meine Empfehlung –> Teams brauchen Kollaboration und Teamentwicklung.
Supervision, Coaching und Teamentwicklung
Ob es sich um eine Supervision, ein Coaching oder eine Teamentwicklung handelt, ist in der Praxis nicht immer trennscharf zu bestimmen.
Was ist Supervision?
Supervision fokussiert tendenziell eher auf die Reflexion des beruflichen Handelns und die Entwicklung von fachlichen und psychosozialen Kompetenzen.
Was ist Coaching?
Coaching zielt tendenziell eher auf die erfolgreiche Bewältigung von Aufgaben und Herausforderungen ab, die mit den beruflichen Positionen und Rollen verbunden sind.
Meine Empfehlung –> Gruppen stärken ihre Selbstwirksamkeit im Gruppencoaching (Seite wechseln).
Was ist Teamentwicklung?
Teamentwicklung beabsichtigt die Erneuerung und Vertiefung der Zusammenarbeit; und zwar unabhängig davon, ob diese von innen gewünscht oder von aussen benötigt sind. Mögliche Ziele sind
- klare und praxisnahe Strukturen und Prozesse.
- reibungsarme und wertschöpfende Zusammenarbeit.
- engagierte und kreative Mitarbeit aller Teammitglieder.
Meine Empfehlung –> Teams sichern ihre Zukunft in einer Teamentwicklung.
Fach- und Prozessberatung
In der Beratung werden die Fachberatung und die Prozessberatung unterschieden.
Was ist Fachberatung?
Fachberatung ist dann sinnvoll, wenn wir ein eindeutiges Problem und eine eindeutige Lösung dazu haben.
Beispiel Fachberatung
Wir wissen nicht, wie wir ein agiles Team werden. Deshalb nutzen wir bewährten Strukturen und erprobte Prozesse.
Vorteil Fachberatung
In der fachberaterischen Teamentwicklung nutzen Sie Expertise ausserhalb Ihres Teams und wählen die für Ihr Team passende Lösung.
Was ist Prozessberatung?
Prozessberatung kommt dann zum Zug, wenn wir nicht schon alles wissen.
Beispiele Prozessberatung
Vielleicht wissen wir nicht, was das Problem ist – oder täuschen uns. Vielleicht wissen wir nicht, was die Lösung ist – oder wie wir sie erreichen. Und vielleicht passen die Worte «Problem» und «Lösung» gar nicht zu uns und unserer Situation.
Vorteil Prozessberatung
In der prozessberaterischen Teamentwicklung nutzen Sie die Expertise Ihres Teams und entwickeln die für Ihr Team passenden Massnahmen.
Meine Empfehlung –> Starten Sie Ihre Entwicklung mit Prozessberatung und ergänzen Sie Fachberatung wo sinnvoll.
Es geht auch anders.
Mit Kollaboration.
